楼市寒潮下房企众生相：降薪裁员缩减投资战线

2020年初，疫情来袭，人人“禁足”，售楼处关闭，工地停工，原材料无法正常采购，房地产行业上下游资金流转猛然陷入艰难局面。一时间，房企管理层“开源节流”双管齐下，近两年历经数次组织架构变革和管理体系建构的房企再度迎来巨变。

据国家统计局数据显示，2月份70个城市中共有19个城市新房没有成交，24个城市二手房没有成交；到了3月，尽管行业陆续复工，一二三线城市新建商品住宅销售价格同比涨幅回落，二手住宅销售价格同比涨幅大多回落，受疫情影响最深的武汉，新建商品住宅和二手住宅仍无成交。

“一边是销售额减少、价格回落导致的回款减少、现金流吃紧；一边是抗疫防疫增加了相应的成本支出，两头同时挤压。”有不愿具名的业内人士向《证券日报》记者表示，在原本已经受到限价等政策影响促使利润率走低的房地产行业，不得不缩减投资战线，裁撤冗余人员，向制造业学习“降本增效”，以“变”求生。

弱现金流重压下要“活下去”

与以往的任何一场寒冬不同，这一次的“不确定性”充斥着整个房地产市场。现金回流不足预期的压力，无论头部企业还是中小房企，无一不在承受。

“等房企一季度业绩预告出来后，估计有很多企业业绩并不好看，包括依赖于经营性资产收入的房企。”上述业内人士称，目前已经发布一季度预告的房企中，就有因疫情导致计划结利项目工程进度受影响，结算收入下降，资产管理业务收入下滑，进而使得归属于母公司股东的净利润下滑70%以上的房企。

缩编裁员优化组织架构

一边是销售回款难，现金流吃紧，偿债负担重，资金链承压；一边是固定成本源源不断地支出，房企不得不想办法控制成本，降低支出，勒紧腰带过日子

从成本压缩的角度，裁员降薪向“管理费”开刀，似乎成为房企的首选求变策略之一。一时之间，业内也流传起各家房企“不是在裁员，就是在裁员的路上”的说法。

外部环境无法改变，但经过多年粗放式发展的房地产行业，尚有向制造业学习，向管理要效益的空间。

降本增效炼“精细化管理”内功

面对增长速度放缓、现金流紧张、利润下行，偿债压力巨大等多层压力相继而来的行业普遍现象，多数房企应对“不确定性”市场的策略都是升级企业内部的“确定性”要素，说白了，即是借助企业内部的大运营体系，聚焦“降本增效”式管理。