多房企降薪裁员优化组织结构 聚焦“精总部强一线回款”

在不确定的市场中寻求练就灵活生存发展的能力，是这场长达近两年的房地产行业缩编之变的核心准则。在这一目标下，所有的“术”都在试图先推动一个财务指标的提升，即回款，连裁员也不外如是。

2月底以来，减员、变相降薪、调整组织架构等一系列动作在大小房企悄然上演，既有因组织架构优化引发的人事换防，也有因业绩成绩单不及格被优化掉的裁员，还有因销售停摆导致付不起工资的企业让员工主动离职，甚至有中高管层“自愿”降薪的自救举措。

“我们一直有检视组织架构和业绩导向的传统，每年都执行10%-15%基于业绩的人员调整，今年正赶上组织架构调整，涉及部分组织整合而产生了人员流动情况，但不涉及大幅裁员。”华夏幸福董秘林成红在接受《证券日报》记者采访时表示，之所以启动组织架构调整有两大背景，一是基于公司的战略再聚焦，聚焦核心都市圈，将资源和资本向公司业绩主产区倾斜，二是强化“做精总部，做强一线”的经营导向，推行组织扁平化以减少中间环节，让管理者听得到炮火，便于更快更准的判断和决策。