二、以案说法:盲目扩张战略风险下多元化经营的风险案例
(一)梦里花落:昔日“冰柜大王”澳柯玛“盲目”多元化终酿苦果
1、苦难辉煌:作为青岛市“五朵金花”之一的澳柯玛
任何一朵鲜花的盛开,都需要花苞长期的孕育。作为青岛市五朵金花之一的澳柯玛,其辉煌之路,充满了奋斗的苦难和艰辛!澳柯玛的前身是青岛红星电器集团黄海冰柜厂。1990年有“澳柯玛教父”之称的鲁群生正式出任黄海冰柜厂第十一任总经理。鲁群生可谓“受任于危难之际”,当时的黄海冰柜厂净资产为负2700万元,——典型的资不抵债、亏损落后!面对此种困局,鲁群生可谓“绝处逢生”、“剑走偏锋”,经过多番论证调研以后,认准冰柜市场未来的市场潜力巨大,潜心耕耘,定有斩获!接手当时一片凋败景象的黄海冰柜厂三个月后,鲁群生动用技术骨干研发出家庭用的150升冰柜,受到市场的追捧与热销。奇迹发生,当年黄海冰柜厂不但扭亏为盈,逃离破产清算的厄运,还实现了5万元净利润!冰柜产品的旺销大卖和市场好评,助推澳柯玛在未来一段时间的顺风顺水和快速崛起!1995年澳柯玛冰柜年产量达到100多万台,“澳柯玛“品牌形象深入人心,冰柜的产品市场份额做到全国最大,企业贡献度大幅提升,一举成为山东第二大利税大户,销售收入突破10个亿,利润达到2.39亿元,被国际统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国冰柜大王”!从此,澳柯玛一直保持冰柜行业的“领头羊”地位长达十多年之久!从1990年到1995年,鲁群生用了5年时间不仅使澳柯玛扭亏为盈,创造了“澳柯玛”品牌,而且初步形成了海尔、海信、澳柯玛三强鼎立的局面。1996年至2000年近5年的时间,澳柯玛开始了相关产品多元的发展战略,迅速扩大了家电产品的触角,丰富和完善了家电产品,尤其是白电的产业群。1997年澳柯玛被中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。从1996年到2000年这五年,澳柯玛继续书写着中国家电行业的传奇。20世纪中后期,澳柯玛和海尔、海信、青岛、双星并称为青岛的“五朵金花”,风头一时无二,成为青岛的一张“城市名片”!
2、迷雾森林:澳柯玛的多元化之殇
回顾澳柯玛的“多元化”之路,像是澳柯玛公司进入了烟雾缭绕的黑暗森林,周遭的一切充满了诱惑与恐怖、迷离与惨痛!1992年澳柯玛开始涉足主营业务电冰柜相关产品,但未进行实质性地投资经营。1995年澳柯玛开始上马微波炉项目,并迅速形成年产60万台的生产力,但旋即把微波炉项目组合了出去。其主要原因是格兰仕的价格战。1997年澳柯玛进军空调行业,并跃入空调细分市场的行业前十。截至这一年,澳柯玛已经相继开发了包括冷冻保鲜大王、大力神、可视冰柜、冰箱、微波炉、洗碗机、燃气具、空调、饮水机等一系列产品,产品相关多元化初具规模和特征。1999年澳柯玛成为GE冰箱的贴牌生产厂家。值得称道的是,澳柯玛以99.9997%的质量精确度,在全球30多家著名企业的经表中胜出,凸显了澳柯玛空调技术的精准性。2001年澳柯玛通过GE向北美市场出口20万台冰柜,并做到了“零投诉”。2002年澳柯玛乘胜追击,通过GE得到了近70万台的订单。2003年7月澳柯玛与越南文安公司合资成立了澳柯玛越南电器有限公司,标志着澳柯玛公司的市场区域多元化局面形成。2000年4月北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司成立,标志着澳柯玛“非相关”多元化正式拉开序幕。该公司投资1.66亿元,主要用来生产投影机。2000年12月19日澳柯玛上市,募集资金近8亿元,其中一般资金用来进行多元化投资。这一年,澳柯玛锂离子电池项目正式立项。2001年1月青岛澳柯玛新能源技术有限公司成立,该公司主要用来生产锂离子电池。同年2月,澳柯玛打入自动售货机领域,推出第一款自动售货机产品。3月,澳柯玛成立澳海生物有限公司,主要用来生产轭亚油酸(CLA)系列产品。同年,澳柯玛成立澳龙广电有限公司,主要用来生产二极管外延芯片,进军半导体照明领域。同年,澳柯玛宣布斥资10亿元,在北京密云建立信息产业基地,进军IT行业。2002年4月澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司成立,总投资1000万美元,研制各类电动车。2002年11月澳柯玛新能源技术有限公司正式投产,首期投资2亿元,主要资金来源是上市公司筹集的资金。2003年10月澳柯玛斥资2000万元在浙江嘉兴成立澳柯玛新能源电动车有限公司。2003年11月澳柯玛生物工程工业园在青岛高科园落成。2004年澳柯玛增资7795万元到澳柯玛新能源技术有限公司锂离子电池二期项目建设。此外,澳柯玛先后投资光大银行、烟台农商银行、中信实业银行、青岛招商银行等,进军金融服务业。澳柯玛还在青岛、黄岛、烟台等地进行房地产开发,建有九水山庄、和平花园、科技人才公寓等。截止到危机爆发前,澳柯玛已经涉足空调、自动售货机、锂电池、太阳能、电动车、摩托车、照明、电工、厨卫设备、海洋生物、IT行业、房地产等十几个行业,拥有近千种产品。
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