附：几类常见用途分析
| 常见用途 | 分析要点 |
| 货物采购类 | 例如代理新品牌、旺季备货、新订单、日常进货等。关键要考察现有存货数量；分析进货时机合理性，现在资金紧缺原因及以往资金来源；了解拟采购货物的种类、数量、采购渠道、大致单价、自筹资金、采购原因（背景）、所需资金量，拟采购货物是否符合借款人的生产经营要求，反映借款人采购事项的合同（协议）、订单或意向书是否真实、有效；分析进货量与销售额关系；以往存货量与销售额关系；注意借款人很少因为日常进货的增长而产生贷款资金需求，旺季备货要分析是否旺季等。 |
| 扩大规模类 | 包括购买设备、开新店或新厂房、装修店面等；关键点是核实扩大规模与现有规模的比例；关注投资厂房合规性（证件是否齐全），购建进度计划，投资估算和融资方案评估，配套资金及自筹资金的筹措情况，所需贷款等；思考：为什么需要扩张？成本？预期收益？与现有规模比例？ 如是扩大产能，了解月产能和月销量； 如是更换设备，要了解旧设备使用寿命及技术先进程度；自有资金金额及来源，企业现有设备是否已不能满足生产经营需要，投资后的收益前景是否和市场未来情况吻合，购买设备的种类、用途、设备供应商等，对购买设备应作一个可行性分析； 开新店需要了解新店信息；自有资金占比；注意借款人扩张过快。
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| 囤货或原材料 | 关键点是分析并预测未来价格走势。考察近几年价格走势；考察借款人经营历史、行业经验及经营渠道来判断借款人能否对市场价格的走势做出判断；分析如价格下跌，借款人能承受的价格底线；建议：提高对其经营年限要求；目前市场价位已经偏高应否决；不支持借款人将全部资本用于囤货；不超过现有囤货量的50%。 |
| 垫款类 | 重点关注交易事项的真实有效性（工程合同或协议中应明确工程事项、双方约定的工程建设期限、合同具体金额以及款项支付方式与日期）、需垫付资金总额、企业自有资金和需贷款金额，借款人作为履约方的履约能力；关键点是关注借款人的应收账款情况，重点是合理性和安全性。思考借款人垫付资金的原因、上下游的结款周期、应收款收回可能性。 |
| 债务置换 | 重点关注原有债务金额、期限、担保方式、是否偿还正常，有无不良还款记录，借款人结清现有贷款的资金来源及置换原因等。
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| 支付应付账款 | 了解发生支付款项的原因、付款对象、需支付金额、企业自有资金、所需贷款资金、付款方式等。 |
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