陈春花：这可能是当下我们正面临的最大挑战……

现在人都说太忙了，我有时候真的很紧张，大家问我说陈老师你的线上课程是不是可以碎片化，让大家开车也能听，走路也能听。

我说你最好开车就认真开车，走路就认真走路，不要影响健康，我听人家说开车在听东西，我是吓到的，你就安静地开好了。

在今天我们更需要合适的时间做合适的事情，吃饭的时候吃饭，睡觉的时候睡觉，不要再去做别的事情。

我是一个坚决反对碎片化的人，也许不合时宜，但的的确确就是在创造价值时你需要对自己的专注有要求。

如果不能认真做，你的碎片化统计起来就有可能是虚假繁忙，没有整体价值，那么怎么让大家有整体价值？

在组织管理中，需要大家能够认知责任、认知权利、认知利益，怎么样去做这件事情，只有知道这件事情了才可以调整。

所以在工作场景中关键词变了，以前可能是命令和权利，今天很重要的是给人成长，发挥创意，与时代同步，这是变了的。

在整个组织管理中有很重要的一件事情就是为员工赋能。

他们老是问我，你的组织管理好还是不好，我说我不需要跟你讨论我的制度、体系，我只要看一件事情，什么样的人留到里面去。

如果你的赋能场景是低的，员工就会走的，他去找更强的平台，如果你的赋能场景是高的，更强的人会来你这里，我们看你整个组织管理的状态，就是看赋能的场景。

在数字化生存时代，你应该为每个成员创造平台与机会，这是第二个维度。

3. 打造共生型组织

第三个维度也是我最近发布出来的，就是我们应该去做一个共生型组织。这个还在持续研究当中。

为什么提了一个共生的定义，我想这个定义想了好多年。

从2012年起，我就一直在找，找赋能组织，找互联组织，反正想了一堆，最终我终于理解，还是用一个我觉得可以接受的词，叫共生。

共生是什么？

就是今天任何一个人都无法独立做到完成顾客的价值，必须去构建一个价值网络，构建这个价值网络时，不能以自己为中心，必须跟别人是一个共生关系，如果以自己为中心，他就构不成价值网络。

这就是新型的，讲未来组织计划路径我提出来的观点。

这个共生组织的特征是什么？或者我们怎么打造它？

我提出来四个最重要的境界：

分别给大家简单介绍一下，共生信仰是我受自然的启发，自然界万物万世都在活着，而且都活得很好，这些万物能存活的原因是什么？就是因为它做到这三样东西。

第一个是自我约束。

之所以要跟大家讨论这件事情是因为，很多企业不知道它其实是需要约束的。

第二就是你能不能够真正的中和利他。第三是你是不是可以致力生长。

如果回顾德鲁克给大家的建议，要打造一个属于你的经营的理论假设，那么通过这三个问题，你就会很清楚知道，你的基本假设中，你的发现是什么，起步是什么。

如果我们不能很好理解这个部分，实际上是没有办法拥有企业的持续空间，这就是第一个叫共生信仰。