陈春花：这可能是当下我们正面临的最大挑战……

不能谈分而要谈合时，所要做的事情其实是跟之前不太一样的，当要做的事情跟之前不一样时，我就提了一个概念，这个概念就是你要把它看成是个整体，只有把它看成是一个整体时，你才是真实贴近组织现实的。

我们做研究一定要解决一个问题，就是要真实的知道现实的组织长什么样子，今天的真实的现实就是组织是个整体。

作为整体它要解决的问题是什么？

有7个方面的问题需要大家去解决。解决这7个方面问题的关键在于，从顾客端开始，从顾客端去理解你怎样尊崇这个信仰。

如果回看德鲁克的著作，他会告诉你企业只有一个定义，这个定义就是创作顾客。

如果从组织的概念上讲，你的起点也只有一个，这个起点不是因为你有能力，不是因为你有产品，而是因为你有顾客。

所以从起点的角度，要求你企业经营的信仰一定是为顾客创造价值。

我们怎么去解决组织边界问题，就要解决你跟顾客到底能不能在一起的问题。

怎么解决成本问题，怎么解决组织内部的问题，怎么解决管理效率的问题，怎么解决人跟组织的关系问题，最后怎么解决组织跟外部效力协同的问题，你要从这个角度把整个组织架构做一个重构。

这个重构应该是一个整体的概念，这是第一个维度的价值重构。

2. 激活人的价值

第二个价值的维度，实际上要解决一个很重要的问题就是：怎么去激活人的价值？这个在今天变得非常重要。

其实今天工作场景和人力资源的概念都是变化的，到底变什么？其实就是在其中人之间的变化。

这是我做的一个课题，收集所有人在工作场景中的数据。

把所有这些数据记录下来，你会发现，非常多的人希望有灵活的工作地点和工作时间，我们都希望有幸福感和自我实现，而不是安全感和稳定。

当工作场景和人力资源的需求改变时，管理的价值其实是变的，在于你能不能让他流动，能不能给他提供价值的空间。

这是一个2016年20家明星互联网公司人才迁徙图表，可以看到人才迁徙是非常非常频繁的。

如果我们不接受这个现实，而总是用传统的逻辑来看，其实就会出问题了。

所以我告诉各位，今天的管理很重要的就是，怎么样让人有意义，而不是仅仅实现绩效目标。

我对很多人讲，今天组织管理最大的挑战是，不仅仅实现目标还要让人有益。

要让人有益，就要解决两件事情，一件事情就是解决效率，怎样和真实的顾客以及企业在一起的问题。

还有一件事情更有意思，怎么解决人浮于事和虚假忙碌，这是你要做的。

在管理当中可能我们比以前多了一个挑战，就是怎么避免碎片化和虚假繁忙。