陈春花：这可能是当下我们正面临的最大挑战……

为什么内涵会变？除了前面讲四个命题关系的调整之外，其实是我们应对的挑战变了。

第一个就是今天发生的所有的事情，都得面向未来，不能回顾过去。

今天我们要颁发德鲁克中国管理奖这个奖项，就是要以德鲁克的创新精神和倡导实践的精神，去推动能够面向未来做事情。

以前我们可能会讲，我用核心竞争力，我对产业的理解，我对行业的理解，对于未来就可以讨论。

但今天一定是从未来看现在，这是第一个变化。

第二个我们会看到三个同质化。

索罗斯说货币是没有国家的。我自己在看德鲁克的书籍时也找到了类似的一句话，那句话就是讲，信息或者数据也是没有国家的。

而今天更希望你懂得的一件事情是，用户也是没有国家的。

今天看双11是一个巨大的数字，但它背后有多少个国家的人参与了，鲜为人知。

这是一个很同质化的市场，金融、数据和用户，跟我们以前讲的市场的逻辑是不一样的，

第三个变化是什么？就是个体。

新的个体是多元和独立的，自由与责任的，更重要的是好像人人是创客，像主持人武卿也创业了，人人都是创客。

那这种变化的结果是什么？你会发现组织的平台属性变了，以前我们讲平台组织，讲权利和责任如何分？决策如何分？对于目标如何分配？这是之前组织的属性。

在新的组织属性上增加了四样，平台性、开放性、协同性、幸福感。

其实这个内容在2015年的《激活个体》里我已经公布出来。

这种属性改变要求我们必须有一种基于变化的思维逻辑，就是整个组织的逻辑要基于变化去思考。

这样思考你就会发现，所有的东西都在变的，技术、员工市场在变，持续架构创造当中的资本客户以及产品和服务都是要变的。

如果你没有这样的思维习惯，其实你是很难适应变化的，所以我讲，组织整个思维的逻辑要变。

三、面向未来：组织管理的3个价值重构

当组织的思维逻辑变化了，我们要做整个组织管理的价值重构，我认为有三个价值重构是我们要做的。

1. 组织是一个整体

第一个价值重构是我最近提出来的，必须整体去看组织。

为什么？因为在整体的过程中，实际上需要我们怎样把它变成是一个完整的逻辑来看。

比如你跟顾客的关系，你跟组织边界的关系，你跟所有这些周边构成要素之间的关系。

其实整个组织是从线性和确定的走向非线性和不确定。

我们一定清楚知道柔性化是其中很重要的特点，当我们知道柔性化是很重要特点的时候，就会发现所有的组织其实是在一个无线连接的空间当中，这时就不能简单的去谈分而要谈合。