陈春花：这可能是当下我们正面临的最大挑战……

二、面向未来：组织核心命题的新内涵

既然从内部移到了外部，所有组织的核心命题其实是改变了。从2012年开始，我就不断回答一个问题：组织变化到底是什么？

很多人说陈老师为什么你现在写书的速度越来越快。

坦白讲不是我写得越来越快，是这个世界变化得越来越快，新东西出现越来越快，过去简单的理论实际上解释不了新的问题。

所以从2012年开始，我开始写面向互联网的新的组织逻辑，这个新的组织逻辑中很重要的是什么？就是核心命题变了，内涵变了。

这个内涵的变化是什么？就是过去和今天组织管理当中四个重要的维度变了：

过去我们可以说，组织、目标大过组织管理中的另外四个维度，目标大过个人，组织大过个人，组织大过环境，组织大过变化，组织可以是封闭的。

可是今天最大的变化是什么？

组织目标必须涵盖个人目标，个体变得很强大，更重要的是环境不确定，变化不可预测，这是根本性的变化。

这一变化就使得组织管理中核心要解决的四对关系，不再是之前我们主要讨论的前两对。

过去我们主要讨论组织内的个体，它怎么为目标贡献，它和组织的关系怎么处理好。

今天我们所有人都在讨论下面两对目标，就是组织和环境、组织和变化的关系，这是一个很大的调整。

这些调整意味着什么？意味着对于这四个命题，我们在传统理论中的答案今天是要变化的。

组织管理原有四个命题的传统答案是说个人必须为目标作贡献，组织考虑集中的问题常常会忽略个体，更重要的是组织一定会关注在环境中对它持续生存的影响因素，同时让自己具有弹性，让它跟变化能够协同。

这是解决组织管理核心命题的传统答案，它已经十分确定。我们说的变化就使这四个问题的答案有了新的内涵。

这个新内涵是什么？就是组织和个体之间不再是服从关系，而是共生关系。

第二点就是组织必须是外部导向，受德鲁克的影响，我一直把这个作为重要的研究组织管理的逻辑，就是从外向内看。

第三个就是组织必须把内外部的边界打开，这就意味着内涵变了。